2013年厦门大学管理学院EMBA课程设置

 2013年厦门大学管理学院EMBA课程设置

    厦门大学EMBA课程依照国际标准设置，选用最新的管理实践及研究成果进行现场教授及案例教学。
    课程体系分为5大模块：（1）基础模块；（2）领导模块；（3）管理决策模块；（4）专题选修模块；（5）研究模块。其中学位课12门，选修课4-6门，厦大EMBA研究生必须完成至少16-18门课程。 
    参照世界一流商学院的MBA和EMBA课程体系，借鉴哈佛商学院培养商界领袖的经典模式，密切结合中国的管理实际，为中国企业家良身订做兼具中西合璧优势的EMBA学位课程。(EMBA报名网:www.embaon.com/ziliao/)

课程的特色：
1、厦门大学EMBA课程专为高级经理人量身设计了多样化、灵活互动的学习方式。
2、最新的案例教学
3、精彩的课堂互动式讨论
4、实践经验的分享
5、知名企业家客串讲座
6、著名企业参观学习
7、素质拓展训练
8、授课地点灵活选择，可异地调课
9、厦大EMBA独具特色的"管理论坛＋名企交流＋文体活动
10、"三位一体教学模式，为学员构筑了互动分享的平台，达到"知行合一"的境界。
11、定期组织国内知名企业参观交流

课程仔细介绍：
课程一 《企业竞争战略》推陈出新，从容对竞争
课程概要：
    《企业竞争战略》课程是通过有效地组合企业内部资源，在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获取竞争优势，以满足市场需求和企业拥有人的需求的总体谋划。通过这一课程的学习，能够使学员深入了解企业的竞争优势和竞争劣势，对企业竞争力有充分的认识。

课程二 《营销战略与管理》转变视角，营销新战略
课程概要：
    在传统观念中，质量过硬、价格低廉的产品才能畅销，那些技术落后、质量一般的产品必定得不到市场的认可。但是，通过《营销战略与管理》这一课程的学习，Bobby 教授却要让学员知道，真正的好商品，是能把品牌理念和消费者经历结合起来的产品，它们往往能比真正物美价廉的商品卖得更好。

课程三 《CEO财务政策与分析》学有专攻，妙计防危机
课程概要：
    《CEO财务政策与分析》课程包含公司财务管理最核心的四大模块：财务报表、财务政策与战略分析、投资政策和投资效益评价、资本结构政策和股利政策，目的在于培养CEO如何“读懂”和“深入挖掘”晦涩难懂却又充满信息含量的企业财务报表，并指导这些具有丰富管理经验的CEO应用财务信息进行财务政策和财务战略的分析、调整和制定。

课程四 《运作管理》统筹协调，提升运作能力
课程概要：
    运作管理在企业日常活动中占据着重要地位，是企业运营统筹协调之法。李乐德教授让学员们充分了解了运作管理的重要性，他通过播放与运作管理有关的DVD，BEER GAME及LINHE商务模拟电脑软件游戏，典型案例教学和角色扮演等方式引导学员们如何有效地去进行企业运作管理，使学员们在剖析其他公司失败案例的同时得到宝贵的启示。

课程五 《CEO财务报表分析》深入浅出，报表新攻略
课程概要：
    《CEO财务报表分析》课程教学过程中，黄教授考虑到EMBA学员的特点，从CEO的角度，以全案例式教学方法和幽默诙谐的教学风格，讲述了财务报表分析的三大逻辑切入点、基于战略的报表分析的新思维以及报表粉饰的动机和手法，深入浅出，即使非财务背景学员也受益良多。

课程六 《领导力与组织发展》与时俱进，创新领导力
课程概要：
    《领导力与组织发展》课程涉猎的领域广泛深入，为营销、研发及危机管理提供了新的领导方法，为促进下一代领导力的发展提供了新的技巧，也为打造在竞争中获胜的灵活组织提供了新的路径。

课程七 《商务模式创新》洞察幽微，培养新模式
课程概要：
    作为国家自然科学基金课题的研究成果，《商务模式创新》被列为厦门大学EMBA培养“具有全球性战略眼光的企业家”的必修课，它研究企业如何整合价值创造过程和构建超竞争时代的商务模式，目的在于帮助学生对企业经营获得一个高屋建瓴式的把握。

课程八 《商务沟通》知易行难，沟通亦如此
课程概要：
    “企业87.5%的收入与人际关系的处理有关，员工辞职的主要原因之一是企业缺乏有效沟通和反馈。” 沟通是门艺术，沟通很难，因为每一个沟通对象都不同，要让许多你不了解的对象满意当然是难事；但沟通又很容易，厦门大学特聘教授吴伟认为沟通就是在“由正确的人在正确是时间和地点，通过正确的渠道给正确的对象发出正确的信息”。

课程九 《社会主义经济理论与实践》动静结合，理论促实践
课程概要：
    《社会主义经济理论与实践》课程剖析了当前我国经济发展面临的几个基本问题，结合对经济周期形成原因的深入分析，把握当今经济热点脉络，从政策、经济发展模式、制度等宏微观层面出发，分析转变模式和制度改革的重要性，培养学员的宏观意识，启发学生在跌宕起伏、变幻莫测的经济中大局把握、微观决策，做前瞻的商海领航人。

课程十 《管理经济学》各个击破，研究新造诣
课程概要：
    梁教授是国内著名的经济学家，同时在管理决策经济学方面具有很高的造诣。梁教授通过大量生动的案例和幽默诙谐的语言表达，并适当运用自身的专业研究造诣配合讲解，将 《管理经济学》这一门理论深奥的课程以专题的形式进行了深入浅出的分析，易于学生理解，受到了学生们的广泛好评。

课程十一《市场变革中的企业管理》日新月异，瓶颈亦自如
课程概要：
    市场变化过程中品牌重新定位营销的存在价值就在于为变化的市场采取科学的应对策略。随着经济环境、消费者需求和竞争的变化，市场变化也很快，《市场变革中的企业管理》也就应运而生，解读如何扼腕全球之脉，运筹帷幄之中，决胜千里之外。通过学习本课程，学员可以明确市场变化过程中品牌如何重新定位，如何维护自己的品牌并做大做强，如何把挑战变成机遇，摸索出放之四海而皆准的制胜规则，以不变应万变，淘到市场跌宕起伏中的金。

课程十二 《公司信息化战略与管理》量体裁衣，灵活用I T
课程概要：
    作为主要研究“经理是如何最有效地挑选、实施并运用信息技术来实现商业目标”的专家，他以其特有的方式让学生理解了IT在企业中的运用，揭开了IT在常人眼中的神秘面纱。

发布者：caiji

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