中欧案例再次折桂EFMD年度案例写作竞赛大奖

      这是中欧案例第二次获此殊荣。两年前，中欧创业学教授方睿哲与研究员许雷平共同撰写的《俏江南：追寻“美丽”的成长历程》案例，曾经赢得EFMD 2008 年度案例写作竞赛的同类奖项。

      EFMD 年度案例写作竞赛已有30多年历史。该竞赛旨在激励关于欧洲企业和机构的案例、以及有关亚洲、拉丁美洲、中东、非洲等地主题案例的撰写。EFMD案例写作竞赛业已成为全球管理教育领域公认的高质量赛事。

       目前，凭借其出口能力，中国企业已经颠覆或即将主导一大批全球产业的格局。全世界都开始关注这些羽翼渐丰的中国企业如何登上新的舞台。出于对成长性和全球竞争力的追求，在中国政府的支持下，这些中国企业以志在必得的新投资者身份、出其不意地亮相国际竞技场。虽然竞争对手、全球产业、东道国等都已经开始对中国企业的新影响进行积极关注，但是中国企业在并购和国际化过程中所遇到的挑战却鲜为人知。它们必须在进行跨国并购的同时完成从本土企业向跨国企业的跨越，这种跨越即使对经验丰富的收购企业而言都是很困难的一种转变。

       为把握上述挑战，许雷平研究员与白思迪教授用了整整四年时间，全面深入跟踪研究了上海汽车工业集团 (SAIC) 自2005年起通过收购获得韩国双龙汽车的控股权的案例，该案例也是中国首例在全球乘用车行业的海外收购的案例。上海汽车响应政府所提出的“走出去”战略，意图藉此开拓自身研发能力并探索新市场。这一案例系列由三个小案例组成，分别包含这一事件的三个阶段，以及在其中上汽工业集团所面临的重要挑战。A案例涉及签约前战略和收购计划，B案例涉及签约后整合管理，C案例则涉及业绩危机和战略性退出。

       该系列案例可用于MBA和EMBA教学，主要目的在于激发有关兼并收购整体过程的讨论，内容涉及战略发展、收购目标评估、整合执行。这些案例也同样有助于学员洞察和深入研究这些新兴的跨国企业在发展过程中所面临的挑战，以及一些国企性质、或所谓的“全国冠军”称号的企业所面临的发展的关键因素。因为单个案例的背景信息都很丰富，这些案例也可以被分别单独使用，以便于对各自案例所涉及的聚焦问题进行讨论。配套的教学笔记提供了关于某个特定主题的广泛全面的讨论，也分析了收购所涉及的包括成长战略决策、收购对象评估、整合计划、利益相关者管理，以及战略性退出等在内的相关衍生概念，以及整个收购过程的框架。

       EFMD 2010年度案例写作竞赛将给各类别获奖者颁发2000欧元的奖金。竞赛共设有12个奖项：“企业社会责任”、“创业精神”、“家族企业”、“金融与银行”、“供应链管理”、“来自新兴中国的全球竞争者”、“欧洲地中海地区的管理实践与问题”、“公共部门创新”、“非洲商业案例”、“印度企业管理的问题与机遇”、“责任领导力”，以及“包容性业务模式”。更多信息请访问：
http://www.efmd.org/index.php/research-publications-a-awards/awards/case-writing-competition/winners-2010 .

       两位作者将受邀参加今年6月5日至6日在布鲁塞尔举办的EFMD年会，接受颁奖。