中国企业组织高峰论坛在中欧国际工商学院举行

      7月16日，2010中国企业组织高峰论坛在中欧国际工商学院举行。200位企业界精英围绕“成长与突破：组织能力的转变”的主题，进行了一天的研讨。

      其间，世界管理大师伊查克●爱迪思(Ichak Adizes)博士做了专题演讲；智融集团董事长、宏集团创始人施振荣，世联地产董事长陈劲松，方太集团董事长茅理翔，迈瑞医疗科技董事长兼联合CEO徐航先后分享了各自企业的组织建设经验。

      论坛由中欧国际工商学院组织能力建设学习联盟主办。联盟由中欧国际工商学院飞利浦人力资源教席教授杨国安博士发起设立，吸引了包括金蝶、青啤、迈瑞、龙旗等知名企业高管加盟。

      “如何使企业成为恒星而不是蝴蝶？”

      中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯教授出席论坛并致欢迎辞。他指出：“一个企业在发展过程当中有不同的阶段，开始的创业阶段非常困难，但之后要突破的话也不那么容易。”

      在致辞中，张维炯副院长多次提到企业发展的瓶颈期：“创业企业在可以生存之后，在相当一个阶段内有一个相对比较平稳的发展，但是如果要突破的话不那么容易。”他认为，创业付出的努力不是按照线性关系来看，而是按积数关系来看的，不仅仅是努力就可以实现突破，还要有新的思路、新的方法、新的手段。

      在致辞的最后，张维炯提出了自己的期望：“这次论坛希望可以给大家提供一个非常好的思路。作为在中国环境下运作的企业，在中国的经济体制、法律制度、社会环境和人文环境下，我们的一些变量和国际上的变量是不一样的，在企业的突破成长方面有自己的规律。我们的企业家们所掌握的成长的经验、突破的经验，是中国企业发展中非常宝贵的财富。”

      那么，为什么有的企业、组织像星星一样，拥有恒久的生命力；有的企业、组织却像蝴蝶一样，他们一诞生又很快消失了？世界管理大师伊查克?爱迪思通过他著名的企业生命周期理论回答了这一问题。

      伊查克●爱迪思博士是加州大学洛杉矶分校终身教授，斯坦福大学访问教授，并在哥伦比亚大学授课。他是企业生命周期转型管理大师，对企业不同发展阶段面临的挑战及相应的管理工具取得了大量突破性的研究成果。

      他指出，每一个人都有一个生命周期，有诞生、成长、衰落、死亡；每一个企业、组织也都有一个生命周期，有婴儿期、学步期、青春期、盛年期、衰老期、死亡期。

      他同时也强调，对于企业而言，死亡不是必然的。通过变革，企业可以延长自己的盛年期，实现可持续的长期发展。那些像恒星一样持久的企业就是通过自我变革、突破，不断转变自己的组织能力，从而实现可持续性发展。

      如何延长自己的盛年期，无疑是每个企业都关心的问题。“一个管理有效的组织，具备四种维他命：维他命P、维他命A、维他命E和维他命I。”爱迪思教授进一步提出了自己的“维他命”理论。

      P代表实现企业目标,它使企业取得短期效果，实现效力;A 代表行政,创造力和风险承当是其中两个必不可少的要素;I代表整合,形成相互依赖而又亲近的文化。这四种维他命PAEI 是制订决策的4大角色，用以分析企业文化、风格或管理人员的风格。

      爱迪思教授指出，P、A、E、I就像是化学编码一样，不同的组合可以产生不同的功效和不同的管理风格。企业在不同的周期阶段会表现出不同的PAEI组合风格。

      企业是年老还是年青，和企业的规模没有关系，而是由以下两个因素决定的：灵活性和可控性。灵活性是维生素P决定的，而可控性是维生素A和维生素I决定的。爱迪思教授用曲线表现了这两个因素在企业不同周期阶段的变化。成长期的企业灵活性较强，要注意增强可控性；盛年期到衰老期的企业可控性很强，要提高灵活性，多一点创业精神，多一点新产品。

发布者：caiji

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