三名中欧EMBA校友获福布斯最佳CEO

　　在最近公布的“2010福布斯中国最佳CEO榜单”上，中欧国际工商学院三位EMBA校友名列其中。在50位入选者中，向文波列第5位、陈启宇列第13位、沙立武列第32位。

　　整体上看，入选的50位最佳CEO带领公司在最近3年取得了22%的平均净资产收益率，而整个A股市场最近3年的平均净资产收益率仅为13%；最佳CEO领导的公司在销售额和净利润的年均复合增长率上的表现也令A股上市公司平均水平望尘莫及。今年上榜的50位最佳CEO最近3年的平均薪酬为104.5万元，这一数值比去年大幅增长258%，一方面是由于众多高薪酬CEO入围，另一方面，今年继续上榜的26位CEO中有20人薪酬增长或持平，仅有6人薪酬下降。

　　向文波的5.5万年薪

　　你能想象一个年薪5.5万元的员工，却在经营一笔300多亿的大生意吗？这个“奇迹”发生在三一重工CEO向文波身上。在今年的最佳CEO榜单上，向文波因2009仅有5.5万元年薪显得别具一格：当时为了表明高管与公司共度金融危机的信心与决心，增强全体员工的危机意识，三一集团高管主动向公司董事会提出2009年自愿降薪申请。

　　根据公告，三一重工董事长梁稳根自愿领取1元年薪；董事向文波、易小刚、唐修国自愿降薪90%，黄建龙自愿降薪50%……高管自愿降薪使得2009年三一重工在高管薪酬支出上节约近530万元的成本。其中向文波领取了多年的55万元年薪直线缩水到5.5万元。不仅如此，三一重工正在设计中的普遍期权激励方案也与向文波无关。

　　与此同时，公司承诺对基层员工不裁员，也不降薪，但鼓励员工放弃2008年的全部或者部分年终奖。减少的年终奖被当作员工借给公司的发展资金，到公司实现销售额1,000亿元时，三一将设立“千亿特别奖”，对员工进行奖励和补偿。奖励额度按2008年年终奖的5-10倍发放，其中高管5倍、员工10倍。据估算，通过减少和放弃年终奖，三一至少可以节约五六千万元的资金，但等实现千亿元销售额的时候要支付5亿元以上的年终奖金。

　　金融危机时期的特殊薪酬制度帮助三一重工顺利度过危机，降薪高管的薪水也已经在今年上半年补发完毕。

　　向文波今年的任务是完成集团销售额超过500亿元的目标。而2009年三一集团的销售额仅为309亿元。从上半年销售情况来看，房地产业的宏观调控并未影响工程机械行业，而4万亿投资中的基础设施建设现在仍然是拉动三一重工销售的重要动力。让向文波自豪的是，三一重工的产品在价格上已经超过韩国产品，接近日本产品。这意味着三一的品牌地位在国内市场正在提升，既定的“替代进口”的策略发挥了作用。三一快速成长的底气来自于对研发的重视，公司连续十多年将销售额的5%用于产品研发，研发团队的规模已经达到5,000人。

　　尽管薪酬的激励对企业高管和员工始终具有最大的吸引力，但向文波的动力却与薪酬无关。他在三一集团的身价高达29.7亿元，位居2009福布斯中国富豪榜第266位。对外形象上，向文波已经是董事长梁稳根最重要的左膀右臂，很多场合向文波代表了三一集团的形象。将三一品牌打造成国内工程机械领域的第一品牌才能激起他的企业家进取心。

　　就向文波的个人财富而言，上市公司三一重工的年薪只是九牛一毛。民营企业家最大化自己的利益始终是资本运作的最大动机。今年初，三一重工通过定向增发收购三一重机，向文波获得914.9万股，当时市值约为3亿元，锁定期为1年，这约等于向文波2009年薪水的6,000倍；他的老板梁稳根则获得6,065万股，是其2009年1元年薪的十多亿倍。这意味着在今年年底的福布斯富豪榜上，向文波的个人财富又有数以亿计的增长。由此不难看出，年薪制对向文波的激励作用微乎其微。

发布者：caiji

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