厦门大学EMBA云南班课程设置

厦门大学EMBA云南班课程设置：

课程设置 
厦门大学EMBA课程依照国际标准设置，选用最新的管理实践及研究成果进行客场教授和案例教学。课程体系分为5大模块：（1）基础模块、（2）领导模块、（3）管理决策模块、（4）专题选修模块、（5）研究模块。5个模块共计课程38门，其中学位课4门，必修课8门（含学位课），选修课6-8门，厦大EMBA研究生必须完成至少16-18门课程。
课程模块 
经典课程 
CEO财务报表分析         黄世忠 教授
破译财务报表粉饰
财务经理如何去影响企业的整体效益？
为什么收入增长的企业会破产？
快鱼吃慢鱼的资本运作实质

CEO财务政策与分析         吴世农 教授
稀缺资金在企业和市场内如何有效配置？
公司在经营过程忠如何对资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制？        
公司理财的决策如投资决策、筹资决策、股利决策和净流动资金决策如何进行？
为什么多数项目投资的可行性研究是失败的?
市场营销              luc wathieu 教授
市场是经理们做出来的还是客户有需求
为什么沃尔玛能依附乡村小镇创建跨国集团
你怎么知道你的销售经理是三流的
把梦幻卖出去（法拉利跑车）
把感受卖出去（宝马轿车）
公司信息化战略与管理   Andrew mcafee 教授
信息技术的发展对全球商业竞争有何影响
功能型IT、网络型IT、企业级IT的形态及功能如何
经理人如何为自己的公司度身选用信息技术
ZARA时装、SYSCO公司、沃尔玛、思科等公司如
何通过信息技术提升竞争力
企业竞争战略       吕鸿德 教授
做商人还是做企业家
从用词看升级战略的范本
如何避免企业老化CEO
如何提升心境
优秀的企业如何打造七品思维
如何从大痛苦中收获大策略
超竞争下的蓝海思维
领导力与组织发展      Gordon redding 教授
如何设定组织发展目标
员工类型与组织类型如何匹配
最优秀的员工，留住他的人也留住他的心
如何将优秀的员工凝聚成优秀的团队
如何成为一个卓越的企业领导人
寓教于行 
厦门大学EMBA课程专为高级经理人量身设计了多样化、灵活互动的学习方式。
最新的案例教学
精彩的课堂互动式讨论
实践经验的分享
知名企业家客串讲座
著名企业参观学习
素质拓展训练
授课地点灵活选择，可异地调课
厦大EMBA独具特色的"管理论坛＋名企交流＋文体活动
"三位一体教学模式，为学员构筑了互动分享的平台，达
到"知行合一"的境界。
定期组织国内知名企业参观交流
移动课堂异地授课/创造沟通交流机会
深圳学习/参观深圳华为
青岛学习/考察海尔和青岛啤酒
成都学习/考察四川长虹
EMBA校友会（终身会员）
异地学习与联欢
高尔夫俱乐部/篮球友谊赛/趣味水上运动等

发布者：caiji

　　声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。