2012年上海交大EMBA管理论坛走进广州：企业上市与家族企业传承：2012年9月1日，由上海交通大学安泰经济与管理学院联合每日经济新闻、汉鼎咨询主办的EMBA管理论坛走进广州。本次论坛，交大安泰EMBA课程教授费一文以“家族企业传承与控制”为主题，通过生动的实例，为广州企业家及交大校友剖析了家族企业的发展与控制权之间微妙的平衡关系，并探讨了家族企业的可持续发展路径。
论坛由上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理、EMBA项目主任任建标主持。他首先介绍了交大安泰的历史及今年七月份刚刚成立的华南教学中心，随后他提出，粤商的务实精神与上海交大注重实践的治学精神很像，交大EMBA项目愿与广大粤商一同共谋发展。 中国企业，特别是家族企业非常注重血缘关系的儒家文化。然而，随着经济全球化，以及产业升级的大背景下，家族企业的成长与传承需要突破与创新，这其中很重要的一点就是借助资本手段和建立现代企业制度。在随后的主题演讲环节，交大安泰EMBA课程教授费一文以国美、福特为例，他首先解析了国美最初的经营模式及其利弊。他认为，国美的成功一方面在于黄光裕有着潮汕人的勤奋努力，另一方面也在于时代机遇。国美的成功上市成为黄光裕人生的重大转折，随后，费一文教授从黄光裕对国美持股比例的不断变动，分析了在此过程中黄光裕对于国美逐渐失控的原因。他还以黄光裕与职业经理人陈晓的博弈为契机，深刻剖析了民营企业的控制权在企业不断成长壮大后面临被稀释的现实，虽然国美大战中，黄光裕最终恢复了对企业的控制权，但这却对中国民营企业如何建立现代企业制度提出了思考。那么作为百年家族企业的美国福特，又是如何处理类似的控制权问题呢？与东方的儒家观念不同，西方更尊重人的个性发展，因此当老福特的孙子孙女不再喜欢从事汽车行业的时候，老福特引入了第一位非本家族的CEO，也就是职业经理人。但这并不代表福特家族从此失去对福特的掌控权，相反，福特独特的双重股权结构使得福特既保持了家族对企业的掌控，又促进了其它股东的积极性。费一文教授认为，家族企业之所以在控制权方面存在诸多问题，实际上是由于家族企业里不同人的目标差异造成的，因此，民营企业控制权始终是难题，甚至是每个家族企业迟早要面对的问题。
最后，汉鼎咨询执行总裁王叁寿与现场企业家及校友分享了2012年27家拟上市被否企业的情况，并分析今年以来证监会在审核拟上市企业时的一些规则与今后的趋势。现场观众也就各自感兴趣的话题与嘉宾做了互动。事实上，对企业而言，上市不是终点，而是另一个全新的起点。对家族企业而言，控制权也不是终点，拥有良好的传承路径才是企业家真正追求的。
