经过近六个小时的小组宣讲、现场答辩的脑力激荡和激烈角逐，上海交通大学安泰经济与管理学院2008春季EMBA学员的“赢利模式大赛”在阵阵掌声和无尽回味中落下帷幕，十五个小组分别获得一、二、三等奖以及优胜奖、鼓励奖等奖项。山水空间装饰总经理宋春红的“1+N”盈利模式荣获大赛二等奖。
亚军之一的“1+N”小组的““1+N”情景房体验馆及产业链运营模式”方案以组长宋春红的安徽山水空间艺术设计有限公司为蓝本，提出了家装业以个性化设计为主体，通过各种不同方案的有机组合，最终形成家装业的个性化设计家装的理念的赢利模式。
自08年6月至今，历经近一年的时间，从个人报告、初赛、复赛、决赛四个评比环节，2008春季EMBA同学中，十五支参赛队伍脱颖而出。沉甸甸的奖状代表着参赛同学辛勤汗水、亲密友谊和商业智慧结晶。同学们以小组的形式，相互学习探讨，通过赢利模式大赛有效地实现了课堂理论知识与企业实践相结合，对企业赢利模式进行总结和提炼。EMBA学员表示，从这次活动中意识到了对于一个好的领导者来说在企业赢利过程中需要关注和考虑的核心要素有哪些方面。
本届决赛评委阵容堪称豪华，既有何志毅、孟宪忠、过聚荣等交大安泰经管学院一流教授，又有零点研究咨询集团董事长袁岳先生、诺海蓝国际咨询集团中国区CEO张肇麟先生、北大纵横管理咨询集团创始人王璞先生、特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆先生和德同资本管理合伙人邵俊先生等企业界精英。
作为业界专家，评委们对从40余个小组脱颖而出的“1+N”小组的盈利模式提出赞赏和认可，对山水空间装饰未来的发展前景表现出极大的热情。专家评委们对山水空间装饰的赞赏和祝福，使得全体山水员工对公司未来业务的发展充满了信心。
山水空间装饰原生态设计风格、“人文 科技 绿色”装饰理念的倡导、“1+N”第四代专项精细化设计模式的推出使得山水的品牌知名度和美誉度继续提升。不断创造全新设计理念、工艺的同时，一系列内部管理监督体系的逐步实施，使得山水的管理更加科学、规范和先进，更为客户提供了可靠的保障体系。
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