关于医院管理方向EMBA论文

关于医院管理方向EMBA论文

    医院这些年重视专业技术人才建设，管理者抓了别人，偏偏忽略了自身。emba医院管理专业化、职业化进屏缓慢，管理人才成为医院人才的“短板”，医院主要管理人才“两栖”，成为重要问题。医院管理者都要职业花吗?emba医院管理方向论文要根本消除“两栖”现象吗?如何认识emba医院管理人才帕成长规律与职业生涯，如何加快医院管理人才的成长，是实施符合国情的emba医院管理人才战略需要探讨的问题。 新时期emba医院管理人才成长的路线应该是:emba医院管理专业毕业—一般管理人员—部门负责人—副院长—院长。管理专业化、职业化，一是有专业学历，二是稳定地从事管理职业。对“院长职业化”如何理解，管理者不可能都当院长，院长也不可能一当到底，院长只是管理生涯中某个阶段的职位。生物进化方向是多样性的。两栖动物时代已过去几亿年，仍有少量两栖动物生存至今。http://www.embaon.com/

    中国的emba医院管理，主要是管医生、护士，难在管理好科主任。美国医院的很多医生不列医院编制，由医生行业组织管理，医院主要管护士，所以，不很重视院长的专家身份，更重视经营战略。这种美国医院模式，是否就是现代医院模式，有待研究。日本就不同于美国。中国的专家型院长，不是管理专业人才，但与技术专家容易沟通，有其优势，有存在的理由。emba医院管理人才的 “两栖”现象，不会很快消失，“两栖”人才的主流时代即将结束，“两栖”人才将永远存在。像比尔·盖茨式的 “两栖”强人，医院也大有人在，他们是不可多得的天才。 2认识emba医院管理人才的层次结构，分别提出专业化、职业化要求 emba医院管理人才分布在不同方向层次，有医院层(全面型、战略型)人才、部门管理人才、专业技术管理人才和一般管理人员。emba医院管理人才结构与医院全面发展相适应，为医院现代化提供管理保证。医院正、副院长是医院战略层最关键的管理人才，强调专业化，部分人走向职业化。医院正、副书记(政委)也是医院高层管理者，但与院长来源不同，去向不定，不属于专业的emba医院管理人才。不过，既然担任着医院领导职务，emba医院管理方向论文就应学习emba医院管理知识，成为能与院长密切配合的党务领导者。院长是emba医院管理的焦点人物，无论作为公办医院的法人代表，或股份制医院的经理管理人，院长的职能与技术专家截然不同。

    希望护士长们早日摆脱中专学历的束缚，拿到emba医院管理专业培训证书，早日实现与科主任共管科室的局面。医院一般管理人员，主要是机关部门的干事、助理员，应具有emba医院管理专业学历，MHA与MPA更具有发展优势。MBA要取得emba医院管理短训证书。都要通过跟班、值班、深入临床，或给科主任当秘书，了解与熟悉临床工作。最好能去设备、药剂、财务等科室与部门轮转，积累基层管理经验。在管理职业生涯中，争取有好的发展，但也要有当一辈子干事、助理员的准备。管理系毕业，只有少数人能当院长，就像文学系的毕业生，个个能当编辑，但只少数人成为作家。管理人才，尤其是领导人才，需要天分，需要领导者的素质，不可强求。选择管理职业，不是选择当官，emba医院管理人员就是为技术专家服务，为高层管理者服务，为病人服务，这就是管理者的奉献。 3政府制订医院管理人才规划，建立人才工作机制，个人进行职业生涯设计实施emba医院管理人才战略，要坚持党管人才、emba医院管理方向论文以人为本的原则，制订人才规划，用好人才，关心人才的成长。管理专业化、职业化，是一个大转折，要留住适合的人才，调整不适合的人才，发展有潜质的人才，培养未来的要爱护管理人才。选一位好院长，培养一批好的emba医院管理人才，也是对病人和医院职工负责。人才活力取决于人才工作机制。要紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才3个环节，建立emba医院管理人才规划，建立一整套人才工作机制。政府加大对emba医院管理人才的职业培训规划力度，完善职业教育、成人教育、岗前培训、继续教育和高等教育相衔接的教育体系，培养门类齐全、梯次合理、新老衔接的emba医院管理人才队伍。

发布者：caiji

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