EMBA考试真题大全

    EMBA是在职研究生的热报专业，对于EMBA进入到学校前一般都是要经历过入学考试的，那么对于入学考试前期我们就是要做一些准备工作，比如要找到一些历年的EMBA的真题进行练习，下面就给大家介绍有关EMBA的入学考试题供大家复习参考。

    目前EMBA全国未统考，都是由各自的招生院校单独组织的考试，考试并不难一般分为笔试和面试两个部分。由招生院校自主命题，单独考试，自主录取。

    EMBA笔试真题介绍：
    EMBA笔试，算是个终合性质的，笔试时间为3小时，主要考察申请人的政治思想方向、数学基础、逻辑思维能力及对一般管理理论与实践的把握，外语水平作为附加参考因素。笔试题型主要参照MBA联考形式（不含高等数学），包括基础数学、条件充分性判断、逻辑推理、管理实践论述题和英语测试五大部分。基础数学和逻辑推理可参考有关MBA联考的辅导材料；管理论述题主要是企业管理方面的实际问题，涉及战略规划、组织协调、企业文化、人力资源等方面；英语测试要求考生阅读一篇经济管理类英文文章，写出其文章大意，主要考查考生的英语阅读理解能力。目前尚无考前辅导班，也没有备考参考书。不过，一般情况下开办EMBA的院校都会考前辅导的，都是学校自主命题，如果有一定的基础，再加上辅导，基本上都没问题。

    因为EMBA笔试题型主要参照MBA联考形式，所以下面为大家提供历年的MBA联考试题，如下:
    历年数学考试真题 

    历年英语考试真题

    EMBA面试真题介绍：
    EMBA面试一般时间都很短，个人面试长不会超过半小时，短则10分钟左右，集体面试一般也不会超过1小时，短则30分钟左右；EMBA面试包括综合能力测试和案例分析，重点考核申请人作为高级管理人员所应具备的管理经验、综合素质及培养潜力。评委根据申请人的答题情况，与考生进行深入交流，现场评判，考察申请人在沟通能力、逻辑推理与综合分析能力、团队意识与协调能力、管理工作体会、对EMBA项目的了解程度及求学动机等方面的整体情况。

    面试，占总成绩的70%，以面试为主；建议您考前做好准备，熟悉常见考题，才是面试成功之道。下面给您介绍EMBA面试真题，如下：
    能力测试 
    1、谈谈你的经历，工作业绩。
    2、在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么？
    3、在你的工作中你取得了哪些经验教训。
    4、从你的工作需要出发谈谈为什么要上 MBA 。来源：考试大
    5、你在工作中是如何处理好你与同事的关系。
    6、你在工作中是如何处理好你与上级领导的关系。
    7、你在工作中是如何处理好你与部门的关系。
    8、从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。
    9、谈谈在你的工作中，怎么应用你学过的知识。
    10、结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。

    基础知识测试题 
    1、国有企业改革面临的深层次矛盾和问题有那些？
    2、推进国有企业改革和发展，必须坚持什么指导方针和原则？
    3、现代企业制度有那些特征，国有企业如何建立？
    4、如何加强和完善企业管理？
    5、为国有企业改革和发展需要创造那些良好的外部环境？
    6、在发展社会主义市场经济中，对国有企业经营管理者应具备那些高素质？
    7、如何建设国企高素质的经营管理者队伍 ？
    8、如何建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制？
    9、决策的含义是什么？为什么说决策方案的原则选择只能是满意原则而不是最优？
    10、现实企业经营决策中有那些困难和难点，误区？
    11、企业管理中决策的发展趋势有那些？
    12、企业 实行事业部制组织结构，需具备那几个条件？
    13、传统的管理职能有那些？现代市场经济环境下，那些管理新职能更为重要？
    14、管理控制工作职能对信息的要求应符合哪几个方面？
    15、为了获得控制信息，管理人员可以采用哪些方法？
    16、有效控制的原则是什么？
    17、激励一般原则。
    18、实施激励需注意的问题 ？
    19、你认为员工在工作中具有那些要求？
    20、你认为 领导者素质都包括那些？
    21、开展管理活动需要哪些资源？
    22、你是怎样理解管理的任务就是“正确地做正确的事”。
    23、请你谈一谈“规模经济”和“经济规模”的概念，两者之间的区别和联系？
    24、企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点？。
    25、简述领导者进行例外处理及其应注意的问题。
    26、如何提高 ( 改进 ) 领导的效能？
    27、你认为消费者、生产者和资本所有者在经济组织中应起什么作用？
    28、你认为做一个高层管理人员应具备的主要技能是什么？其职责又如何？
    30、你对资源的有限性是怎样认识的？在进行经济决策时应如何运用？
    31、为什么说信息是现代社会组织的战略资源？
    32、有人认为“计画没有变化快，所以制订计画没意义。”你对这种看法如何评价？
    33、在组织变革过程中，变革的阻力主要来自哪此方面？应该如何对待变革中的这些阻力？
    34、集权与分权是现代管理当中必须处理好的关键问题之一，请简述如何实现分权？
    35、面对你的客户工作之外的要求如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？
    36、我国有许多知名企业家不能长期存在的原因是什么？
    37、为申办 2008 年北京奥运会，你认为北京的环境治理应从哪些方面着手？
    38、当你宴请一位重要客人时，一位餐厅服务员将死鱼当活鱼卖给你，被你发现了，你怎么办？
    39、企业面对电子商务的发展时代，企业管理会有哪些变革？
    40、虚拟企业扁平式组织结构在我国的发展情景如何，会遇到什么困难？
    41、如何提高企业员工的品质意识？
    42、企业融金有几种方式？你认为哪种适合你所在的工作单位？
    43、面对你的竞争对手，能否和他建立合作关系，为什么？
    44、你不认同单位领导的工作作风和管理意识，作为副手你怎么办？
    45、你对我国国企改革的困难如何认识？你认为今年我国三年国企脱困的目标能实现吗？
    46、你认为国有民营是否为一条有效的国企脱困之路？ 
    47、你对在单位内的收入不满意，你怎么办？
    48、试述管理信息系统在企业组织中的地位与作用？
    49、企业组织结构有那几种基本型式，你认为企业组织变革的方向是什么？
    50、你认为假冒伪劣产品在我国履禁不止的主要原因是什么？你有何对策？
    51、试述提高我国企业竞争力的主要途径？
    52、试述我国加入世界贸易组织 (WTO) 对我国企业发展带来的机遇和挑战。
    53、身为部门领导，也将面临下岗，你将如何对待？

发布者：caiji

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