华东理工大学EMBA邀请朱铭岳讲解跨国公司管理之道

    2015年3月14日，华东理工大学EMBA项目邀请到来自于solvay（索尔维）大中华区总裁朱銘岳先生为EMBA学生带来跨国公司管理的专题讲座。朱铭岳先生现任索尔维大中华区总裁、国际化学品制造商协会副主席,曾任英国帝国化工公司（ICI）上海代表处首席代表、罗地亚电子与催化剂材料公司副总裁兼亚太区总经理，罗地亚集团中国大中华区总裁等职务。

    索尔维集团是一家总部位于比利时首都布鲁塞尔的跨国性化工集团，目前在布鲁塞尔和巴黎的纽约泛欧证交所挂牌上市，在全球55个国家拥有约29,100名员工。2011年4月，索尔维出价66亿欧元收购法国化工巨头罗地亚（Rhodia）集团，这次交易使索尔维的业务集中于化工和塑料领域。索尔维在稀土、白炭黑、工程塑料、基础化学品、特种化学品、特种聚合物、新兴生物化学等业务领域占据重要地位，旗下90%的销售产品位居全球前三甲。集团2014年全球销售额达100亿欧元。中国始终是索尔维发展中所关注的焦点之一，从20世纪80年代开始，索尔维在中国经营业务，于2014年达到了94.8亿人民币的净销售额。目前，索尔维在中国有17个生产基地以及4个研究与创新中心。  

    本次演讲由EMBA项目主任张伟伟老师主持，他代表EMBA项目向朱总的到来表示热烈欢迎，并简要介绍朱总及索尔维公司。朱总首先表示非常感谢华理的邀请，索尔维是全球领先的跨国化工集团，而华理的化工学科又是中国最好的，索尔维和华理之间已经建立了非常坚固的战略合作关系，公司中的员工来自华理的比例也特别高，他知道华理EMBA开设了能源与化工方向的EMBA，有非常多来自化工行业的高管在华理学习，因此他特别愿意来华理与大家交流。

    本次演讲主题是跨国公司的管理——公司与员工，朱总将从跨国公司的管理理念、管理模式、员工模式这三个角度切入，具体探讨跨国公司如何通过塑造和传承优秀的公司文化、创建高绩效团队来实现优秀的公司业绩以及履行社会责任，最终成为一家成功的公司。他认为企业首先应该树立愿景，愿景是跨国公司管理理念的顶层设计，然后通过协作创新和客户至上的管理模式来达成良好的公司业绩，将愿景化为行动，最后通过互动性的员工模式达成员工和公司的双向成功。

    1.跨国公司管理理念的顶层设计——愿景
    远景是公司的长期目标，并不仅仅只关乎数字。跨国公司的目标是要跻身行业领军企业之列，公司上下应携手踏上这一价值创造之旅。公司远景将指导建立共同的企业文化。无论在公司中担任何职，都应理解并分享集团愿景的基本要素，并为实现公司愿景而工作。朱总认为公司愿景的四大支柱分别是：充满自豪、全心投入；拓宽思路，创建可持续解决方案；培养发展国际性人才；实现成果！

    2. 如何将愿景转化为行动？
    为了实现愿景，并引导决策流程，“管理模式”阐释了企业各个层级所应履行的行为。朱总认为管理模式的核心是充分授权,责任到位,在这一思想的指导下把握协作创新以及客户至上这两项管理模式，以期实现良好的集团绩效以及不断追求卓越。

    3.互动性的员工模式
    员工模式，诠释了员工和公司彼此之间的互相期待。一般意义上讲公司希望员工能够担当责任、作为集团成员能与其他成员齐心协作、行为透明，而员工期望公司能够激励并引领员工、培养未来所需技能、能够获得尊重。朱总认为新的契约关系就是要基于员工的需求，形成互动式的员工模式，实现企业与员工的双赢。

    两个小时的讲座很快就结束了，同学们还意犹未尽,踊跃向朱总提问，朱总对待同学的提问都热情解答，并对这些毕业多年的企业高管有如此高的学习热情给予很高的评价，他表示以后一定再找机会与同学们一起交流。

发布者：caiji

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