王德华-电子科技大学MEBA总裁班学员

    王德华，电子科技大学MEBA班学员，四川省建筑科学研究院院长、党委副书记。

    电子科技大学EMBA2010级1班班长，四川省建筑科学研究院院长、党委副书记王德华，从1986年大学毕业至今，25年来，他坚守在四川省建筑科学研究院，一步步完善人生的设计图，一点点筑高生命的度量值。

    1986，单纯信念，服务社会
    王德华从小热爱学习、成绩优异，1986年，顺利完成大学学业后，进入四川省建筑科学研究院，担任助理工程师、工程师，这一干就是9年。
    当他谈起这段经历时，首先想到的是两位“师父”，一位是当时的地基研究室主任，另一位是主任工程师，两位老师都是“只讲奉献，不讲待遇”的人，他们对王德华，就像“师傅带徒弟”，教王德华专业知识、为人处世的道理。
    王德华笑着说，1986年，正是中国市场经济的前奏，那时候很单纯，就是因为受到两位老师的感染，一心就想着为社会服务。他带着这样的信念兢兢业业地工作，随着个人专业技能和心智的不断成熟、他已经能独挡一面。

    1993，尊重知识，尊重人才
    1993年，是王德华唯一离开四川省建筑科学研究院的一年，也是中国经济开始历史性变革的一年。
    年初，王德华有机会作为研修生出国留学，他说，当时这种机会太难得，如果学成后不回来，对国家是一种太大的损失，对周围的示范作用也太差。经过严格的选拔、语言培训，交纳了保证金后，正准备远赴国外学习，但偶然得知，因为对方国家人才稀缺，所谓的招研修生其实就是为了招劳动者、修路工。
    王德华和同伴们无法接受这样的现实，名族情谊在那一刻爆发。“我们意识到当时国家最大的问题，就是不尊重知识、不尊重人才，最大的差距就是知识差距。我们的高校必须要培养自己的人才。”王德华这样回忆到。  
    也就在当时，邓小平开始了南巡讲话，中国经济已经有了发展的迹象。研究院主任也很舍不得王德华离开，并支持他到沿海去看看，就这样，王德华去了深圳，他和身边的人都相信中国经济一定会迅速发展起来。

    2006，企业发展需要管理
    从技术到管理，从中层管理到高层管理,2006年，王德华担任四川省建筑科学研究院常务副院长，这要求管理者不能仅仅局限于专业技术管理，更要考虑研究院未来5年，甚至10年的发展、战略规划。
    王德华觉得这与他的职业规划不谋而合，他更希望在这种转变中，体现出个人价值的提升，让自己的“幸福感”更高。
    分管经营，如何为研究院发展定位，怎样了解未来行业走向、趋势，有着工科背景的王德华，选择电子科大EMBA作为提升的平台。而EMBA“秉承特色，追求卓越，打造精品”的办学理念正切合王德华的需求。
    王德华从2010年入学电子科大EMBA, 他认为EMBA教学过程中，各领域高水平教师对企业成功案例的分析，对他的帮助很大。每次听完课，他都会将课程所学带回研究院与同事们分享，这些理念深受同事赞赏，大家也因此更加清晰企业的发展方向。

    2011，从班长到院长，从EMBA到研究院
    已在电子科大EMBA学习一年多的王德华，担任EMBA2010级1班的班长，并于2011年，晋升为四川省建筑科学研究院院长。
    他说，班上优秀的同学太多，有民营企业家、个体劳动者、政府工作者……有的同学能作为开路人带领一帮人共同奋斗，也有同学具有非常出色的专业能力。而他希望与班委一起为同学们服好务，他们会在每次开课前，给同学们发短信通知，也会特别注意不要将个别同学边缘化，非常强调班级的团结精神。王德华回忆EMBA的第一次课程——拓展训练，男女分组，大家互不认识，但为了完成拓展任务，必须合作，EMBA第一堂课交给大家的就是学会团结。
    作为班长，王德华自然有了更多与同学交流的机会，这个“班长”也将他的急性子慢慢磨了下来，他笑言这是一种重要的领导力锻炼。
    在研究院，王德华常常和同事一起打篮球，他还参加了研究院的登山协会，同事喜欢和他交流，他也喜欢倾听。超过90%的院长公选投票率是同事们对王德华的信任，更是对他25年来工作的认可。

发布者：caiji

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