2011年EMBA总裁班挑战职涯高峰

2011年EMBA总裁班挑战职涯高峰

    有很多人们在问：EMBA能给企业高管们带来什么呢？大多数人会把目光放到“人际网络”资源上，不过，作为职场中处于“金字塔”尖的这群人来说，EMBA提供的不仅是理论的管理知识和广泛的人际脉络，而是更进一步的职场跨越和提升。

    一份对部分清华EMBA总裁学员的调查显示，经过一年的学习后，9%的人更换了工作，15%的人在公司升了职，其中还包括一定比例的创业人士。通过EMBA的学习，更多的高管收获的其实是职业生涯上的又一个巅峰。

    “偏科”高管补课转型

  就读EMBA两个月后，清华EMBA学员张先生就转换了自己的工作。尽管都是媒体行业，都是副总裁的位置，但承担的职责全然不同。

　　“在过去，尽管担任副总裁的职务，而具体工作还是停留在专业领域内，没有机会涉猎企业内部的宏观管理领域。”张先生说。正是因为个人在自身管理能力上的不足，他决定用清华总裁班课程来“补补课”。 　

　　这也是张先生自我职业生涯规划的重要一站，他告诉记者，换工作的想法在读清华EMBA总裁班之前就有，从一个专业领域内的高层管理者转变成为真正的宏观管理者，是他为自己设立的目标和挑战，而EMBA的学习恰好给了他这样一个提升的机会。张先生坦言，EMBA课程让他了解到财务、资本运作等全方位的管理知识，锻炼了他的综合管理能力。

　　从一份对部分清华EMBA总裁班学员的调查中可看出，79%的EMBA学员认为，自己从EMBA的学习中得到了系统的管理知识，而89%的人则认为，EMBA给了他们扩展事业的空间。另一位EMBA学员认为，有些职业变动不是在短期内能体现出来的，高层管理者的变动是“牵一发则动全身”的反应，除了自身要具备良好的管理水平外，还需要有合适的外界条件配合。

　　找人“好管道”

　　一位清华总裁班学员告诉记者，尽管EMBA的学习给个人开拓事业提供了极好的资本，但选择就读EMBA的人大多数都是以提高自身素质为初衷，很少有人一开始就抱着跳槽这个目的。但是参加这样一种精英式的教育培训，同来自各行各业的人打交道，的确增加了转换工作的概率和可能性。

　　比如清华EMBA总裁培训班中，学员来自国有企业、上市公司、民营企业、外资企业、政府部门，涵盖了制造、咨询、政府管理、医药及生物科技、金融、保险、房地产、建筑、商贸、交通运输等诸多行业。EMBA不菲的人脉价值可见一斑。这群掌握重要决策资源（也包括用人权力）的高级精英，随时都能摇身一变为“伯乐”，将同学钦点为“千里马”。

　　在课堂上，能够看到一个人真实的样子，这是在其他场合难以观察到的。“众多高层管理者在一起学习、一起讨论，难免产生思维的碰撞，但正是在这种碰撞和冲击中才能发现他人最可贵的潜能，很多人就因此把自己的同学介绍到更适合的岗位上去。”一位EMBA学员说。

　　除此之外，几个同学意气相投，共同创业的情况也成为清华EMBA总裁研修班的佳话。这种通过优势互补的创业方式，被形象地称为“同学经济”，而且其中不乏成功的典例。应该说，无论是被同学猎走，还是共同创业，这种同学之间的合作都是不错的组合。

　　职场跨越的兴奋剂

　　不过，无论是跳槽还是创业，如果不是EMBA给了这群精英新的能量，他们也未必能够立即做出这样的决断。 “这是让人很兴奋的感受。”一位毕业后创业的EMBA学员说，“之前对于自己创业总是觉得差一口气，但接受了EMBA的理论知识后，很多问题都迎刃而解，于是就跃跃欲试了。”

　　除了知识结构的完善，EMBA学员最大感受还在于将自己面临的问题拿到课堂上和同学们一起讨论、一起分享，为企业的发展打开了新思路。在课堂上一些想法爆发出来后，大家会当作一个实战案例来讨论，如新工厂的建立、新战略的确定，往往就在这个时候冒了出来，这对于个人在实践中的提升的确有很大帮助。而很多学员，也是在新的管理岗位上，边学边干地体会到其中的乐趣。

　　不过，从之前对EMBA学员的调查中可以看到，极少人认为自己是因为遇到职业发展“瓶颈”而来读EMBA。调查显示，大多数高管选择在事业快速发展期就读EMBA，这意味着，在这段时期他们不会轻易地转换工作。

　　对于EMBA毕业后的跳槽现象，大多EMBA学员都表示可以理解。一位学员认为，虽然EMBA课程的学费昂贵，公司在培养人才方面花了时间和金钱，但是作为高层的管理人才，个人的发展还是最为重要的，换一个职位，个人的能力也许会得到更大的发挥，这也是人力资源有效利用的一种方式。

发布者：caiji

　　声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。