2013年同济大学EMBA课程核心大纲简章

2013年同济大学EMBA课程核心大纲简章

    同济大学EMBA培养具有社会责任感和良好商业道德、较强开拓创新能力和领导能力，掌握系统的现代管理知识、了解国际经济、技术的最新发展动态，具有国际经营战略意识和总揽全局决策能力、适应国际竞争需要，能够引领各类企业和公共组织健康持续发展的高级领导人才。(EMBA报名网:www.embaon.com/baoming/)

【课程大纲】
一：拓展训练
破冰拓展训练；团队建设；竞争战略演练；团队管理 
 
二：沙盘模拟
商业环境模拟；系统优化演练；战略制定与决策；团队管理与演练

三：市场营销与品牌管理
营销新视野；渠道管理；市场细分与市场定位；品牌管理

四：财务管理与报表分析
现代企业管理概论；企业管理者的思考模型；财务管控；职能管理所需财务知识

五：运营与供应链管理
企业运营诊断；企业运营组织；企业供应链整合；企业流程管控

六：企业人力资源管理
人力资源开发与管理-测试；人力资源开发与管理-选拔；全面绩效管理；KPI人力绩效管理考核

七：项目管理
项目管理综述；项目管理的组织；项目管理的其他核心内容；
项目前期的决策和实施策划；项目计划管理；项目管理前沿与发展

八：投资分析与资本运作
金融市场环境分析；中国投资市场与宏观调控；企业资本成本分析；
财务管理新理念与企业理财；企业资本成本定量分析案例

九：国学精髓与领导力提升
儒家之道：人心管理；忠诚度管理；中道管理
中国式管理的内在联系

十：企业战略管理
中国企业发展的战略选择
现代企业成长极限与突破
企业生命周期的关键问题
公司治理结构与战略管理
企业寿命与成长危机

十一：商务谈判与谈判策略
谈判中的常见问题和关键要素
情景路线谈判SNR的原理和运用
谈判前、中、后期的经典情景下的SNR 及其运用

发布者：caiji

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