交大管院EMBA：三大整合项目进行调整和创新

 

　　据悉，上海交大管院对EMBA核心的三大整合项目将进行系列调整和创新。交大安泰EMBA增加了参观访问、沟通交流和讨论实践的模块，整个教学体系将逐步形成以行动学习理论为基础，侧重学员对战略、组织和自我的反思，拓展学员的国际视野。具体而言：

 

　　一是公司赢利模式项目将继续保持，不过在方式上进行调整，原来这一项目仅是通过赢利模式大赛的方式，由课程教授在一边进行指导。而今后，这一项目将作为EMBA的一个为期两天的课程。课程教授不仅仅是进行指导，而是要对企业的各种赢利模式在理论和方法上进行提升。

 

　　二是战略导向的绩效提升项目，将命名为EMBA的品牌模块企业实战案例(Life Case)。以每个班级为单位，选择一个学员的企业为案例，由该学员介绍企业的情况，并通过企业咨询调查等详细深入了解企业的赢利模型、绩效方法等，所有的学员共同参与，对该企业进行咨询、诊断，最后拿出一份现场的案例报告。通过深入实践，采用“以人为镜的管理交换”方法，找出解决企业存在的问题，设计企业管理改进和绩效提升的模型。

 

　　三是公司战略规划项目，将与“企业领导力的反思”整合在一起。要求学员在毕业前的最后一个学习模块对战略、组织和自我进行再反思。

 

　　

 

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