EMBA管理：除了加薪晋升，拿啥激励下属？

    一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？”

    在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，有一些有作为的经理人已经在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。

    当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

    1.亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢；

    2.花些时间倾听员工的心声；

    3.对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈；

    4.积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性；

    5.让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色；

    6.让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定；

    7.肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础；

    8.加强员工对于工作及工作环境的归属感；

    9.提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；

    10.庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。

    每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。

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发布者：hongli2016

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