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2017年清大•工商管理(EMBA)总裁高级研修班

EMBA STUDENT RECRUITMENT BROCHURE
Enrollment Information
  • 学 费:29800.00
  • 学 制:两年
  • 上课地点:北京
  • 报读条件:专科
  • 考试方式:参加国家统考
  • 关 注:
Online Registration
 
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EMBA院校简介

EMBA COLLEGES AND UNIVERSITIES
【课程前言】
清华大学•工商管理(EMBA)总裁高级研修班创始于2006年,历时10年开展了31期,超过3000名企业家和企业高级管理人才的参与见证,成为清华大学工商管理培训系统内的标杆项目。
随着经济2.0时代的到来,由北清智库联合清大EMBA中心及清华大学诸多专家,走访数百家企业,采访近千名企业家,经过深度研究,系统性的打造出全新的“清大•工商管理(EMBA)总裁高级研修班”产品体系,为新时代企业高层管理者提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程;
二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,洞悉最新宏观经济形势。清大EMBA课程,通过组织最新管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界精英。
清大EMBA项目是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与著名企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入北清名校名商提供良机。
【教学方式】
 EMBA核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛;
 战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;
 封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用。
【课程收获】
 系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;
 准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;
 通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;
 打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;
 拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。

EMBA报名条件

EMBA RNTRY CONDITION

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能高层管理人员。

EMBA课程介绍

EMBA COURSE INTRODUCTION

  【课程特色】

              课程目

目标

问题表现症状

配套课程

培训目标

明确战略规划

对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;

企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构。

明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。

规范管理平台运行

经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理;

危机管理与危机公关;企业执行力打造;国学管理思想与现代管理。

建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。

优化人力资源配置

难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。

人力资源管理的PO模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境。

提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

提高运营管理能力  

 

财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。

经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁。

增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。

提升领导力与管理艺术

以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。

领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导。

提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象

 

 

 

【课程体系】

       中国经济全面进入2.0时代,人口红利已经消失,同时西方国家工业4.0的推进,导致对中国企业的双重挤压,致使成本大幅上升,管理效率大幅下降,从而造成利润大幅下滑;在无法改变经营效率的情况下,运营效率的提升至关重要,本课程主要结合当下时代特点,研发设计了一系列让企业实用、实效的方法工具,以解决企业经营管理困局!

 

EMBA必修课程

◆宏观经济形势分析

经济增长与产业结构变迁

货币供应量与信贷投放

中国经济趋势解读

国际经济危机与中国企业的发展

深化改革中企业的机遇与选择

◆现代企业制度与公司治理

产权制度和企业法人治理结构

企业如何挑选高层经理

治理中的激励与约束机制

国内外公司治理案例分析与研究

企业流程重塑与管理讨论

企业经营战略管理

未来企业面临挑战和发展趋势

动态竞争分析

信息对战略的作用及影响

建立成功的战略联盟

战略实施与组织结构

如何实现商业模式创新

如何跨行业复制,解决同行抄袭

如何实现革命性降低成本

锁定控制力与定价权

提高重复购买,实现客户依赖

如何打破“惯性”思维

精准定位,发现深度隐形需求

◆现代企业管理与商业博弈

我国企业在管理中的问题

建立高效的运营机制

管理的内涵与管理者的角色

博弈论与现代管理分析

管理决策与组织博弈

管理者的角色定位与转换

◆企业危机管理

企业领导者的心理变革

企业领导者心智模式再造

卓越领导力的成功方程式

强化管理健全防范风险的机制

危机管理与危机公关

企业财务风险管理

◆企业法律实务

企业必备经济法规解读

常见企业法律事务

新公司法精读解析

企业运营与合同风险防范

专利与知识产权法律法规及实务

法律风险防范体制建设

◆创新营销学实战

如何进行市场定位(STP

如何成功地创建品牌

市场竞争新思路、新规划

4P营销策略组合设计

高绩效营销团队建设

产品组合策略与新产品开发规划

◆非财务人员财务管理

报表解读涉及的管理问题

利润的设计及来源

企业发展三个阶段的资金配备

企业财务风险的有效控制

预算与成本管理

CEO财务决策分析

◆企业税务筹划

企业经营中的税务筹划

节税工具及管道选择

销售活动以及节税安排

防控风险的税务管理体系

全面预算管理

◆面向领导决策层的项目管理

项目的识别与选定

项目可行性研究

项目规划的依据和前提

项目分解结构

项目实施与过程控制

◆企业人力资源开发与管理

价值来源:人力资本价值挖掘

如何最大限度地提高生产力

强化员工的优势与才干

优秀经理的人才管理哲学

人力资源管理的PO模型

 

EMBA学费学制

EMBA TUITION SYSTEM

学   制:一年制,分9阶段授课,平均每月一次,每次集中一个周末上2-3天课。
学   费:6.98万元/人,清华校友及校友推荐优惠为2.98万元/人( 含1年的教学、教材资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用)。
授课地点:清华大学
开学时间:2017年10月20-22日

 

EMBA颁发证书

EMBA AWARD CERTIFICATE

拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。

EMBA报名中心

EMBA REGISTRATION CENTER
School Profile
 1、网上报名入口:http://www.embaon.com/e/tool/feedback/?bid=1&title=2017年清大•工商管理(EMBA)总裁高级研修班&chengshi=北京
 2、报名咨询:QQ:2355312410 1064084825 QQ群:31273095 (周一到周日9:00-18:00)
 3、报名电话:400-600-2935 (周一到周日 9:00-19:00)
   北京电话:010-51290949、15010038597 欧阳老师(周一到周日 9:00-21:00)
   上海电话:021-51619982、18017921033 江老师(周一到周日 9:00-21:00)
 4、报名网站:http://www.embaon.com
 5、报名邮箱:2355312410@qq.com  1064084825@qq.com
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  • 邮箱:jiangyue2012@qq.com
  • 网址:www.embaon.com
  • 合作:QQ 1064084825
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